煤矿电视专题片之一：煤矿电视

　　电视专题片解说词  托起明天的太阳-----ｘｘ集团ｘｘ矿简介  作者：程国桥ｘｘ矿位于辽宁省ｘｘｘ市境内，是ｘｘ集团八对生产矿井之一，位于ｘｘ煤田的东南边缘，南北走向长5公里，东西倾斜宽4.2公里，井田面积为21平方公里。矿井始建于一九七一年，一九八○年建成投产，原设计年生产能力为90万吨，1983年实现三年达产，一九八八年至一九九○年经改扩建，设计年生产能力为150万吨，2004年核定年生产能力为214万吨。
　　ｘｘ矿井田整个煤层以长焰煤为主，属于高瓦斯矿井，矿井为竖井石门溜煤眼开拓方式，中央集中排水，中央并列与单翼对角混合式通风。井田主要可采煤层有四层，其中四层煤、七层煤为主采层，属于缓倾斜中厚煤层，平均厚度为0.8～2.8米，井田地质储量1.5亿吨，可采储量1.05亿吨。截止2004年末，矿井现有地质储量9122.5万吨，可采储量6675.7万吨，ｘｘ矿从矿井可持续发展的战略高度出发,为保证矿井生产接续，增强企业发展后劲,在做好一水平生产建设的同时，实施了二水平下延工程，2000年初开始设计,2001年6月30日设计完工,2001年8月正式开始施工，2006年年末二水平首采面可竣工投入生产，二水平地质储量为5096.4万吨，可采储量为3720.6万吨，年设计生产能力为150万吨。。
　　矿井建有工艺先进、年洗选加工能力为150万吨的选煤厂，矿选煤厂是1976年由ｘｘ煤矿设计院设计，1977年由ｘｘ部队施工，1980年建成，并在同年9月28日正式投产。原设计处理洗选加工能力为90万吨，随着矿井产量不断提高，选煤厂加工煤量也在增加。1991年洗选加工能力为90万吨，1997年选煤厂改扩建全面启动，增设了跳汰系统，煤泥水治理系统.使ｘｘ矿选煤厂生产工艺更加先进，年洗选加工能力达到150万吨。现有主要品种六种：即洗中块，洗混小块，洗粒，洗末，粒煤，末煤，根据用户需要还可以生产加工多种品种煤。洗产品平均热值在4000至5600大卡，商品煤批合格率达100%，洗产品灰分稳定率达到95%，产品通过了iso9002质量体系认证。
　　ｘｘ矿下设30个直属队，截止2005年8月末，矿井职工总数为4483人，其中井下人员2489人，地面人员1994人。全矿工程技术人员398人，具有高级职称31人，中级职称151人；全矿具有大专以上学历人员308人，其中本科学历87人。全矿机关科室分为“三办、两科、一处”,即行政办、政工办、生产办；人事科，财务科；安监处。
　　ｘｘ矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一，在ｘｘ集团率先实现质量标准化和现代化矿井，也是全国煤炭工业一级企业，全国首批特级高产高效矿井。
　　多年来，ｘｘ矿坚持不断深化改革，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以质量标准化建设为基础，以科技进步和科学管理为手段，走出了一条原煤产量稳，安全状况好，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。特别是2000年以来，ｘｘ矿领导班子站在新世纪的起点上，按照集团公司做精做强煤炭主业，实现企业制度创新，管理创新和技术创新，促进矿井可持续发展的工作思路，带领全矿职工面对激烈的市场竞争，深挖内潜，改革创新，使企业两个文明建设取得了蓬勃发展.截止2005年8月末，矿井累计生产原煤4793.9万吨，实现利润5.62亿元，向国家累计上缴税金4.1亿元。矿井投产至今，杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，百万吨死亡率为0.28，达到全国同行业一流水平。矿井先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国首批特优级质量标准化矿井、现代化矿井、全国首批特级高产高效矿井、全国煤炭系统文明煤矿、辽宁省文明单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。
　　矿井通过安全评估，被确定为aaabb级矿井，2004年取得安全生产许可证，各种证照齐全，做到了依法经营．ｘｘ矿不断推陈出新，加大企业内部改革，1988年，ｘｘ矿在全国煤矿率先实行“矿长牵头，群体承包，包死基数，一定四年，超亏不补，减亏分成”的承包经营，并相应进行了内部经营机制和劳动组织管理等方面的配套改革；1989年率先推行目标管理，成立内部银行，完善内部承包考核分配办法，实行责、权、利相结合的多种形式的经济承包；1992年7月ｘｘ矿大胆尝试了高产高效矿井改革试验，大力改革经营管理体制，实行生产、生产辅助和生活服务三条线管理模式，建成了全国首批高产高效矿；1994年率先改革了用工制度，实行择优上岗、待岗培训和对外创收的优化组合，将原车间三级管理改为二级管理，推行了以经济效益为中心的联责联效承包经营；1998年以来，ｘｘ矿进行了以深化劳动用工、人事制度和分配制度为主要内容的三项制度改革，改变定岗定编模式，实行岗位承包，坚持择优竞争上岗，推行一岗多责和一职多能，打破了干部能上不能下、工人能进不能出和一岗定终身的传统用人体制。
　　为适应机械化大生产的需要，ｘｘ矿先后对矿井生产系统进行了综合性技术改造，改革巷道布置，实行大块段集中生产。调整皮带运输系统，安装使用了强力皮带和自动化控制装置，提高了皮带运输能力和安全系数。大胆引进和推广使用新技术、新装备，不断提高技术装备和现代化管理水平，在集团公司率先推广使用了光爆锚喷和煤巷拱型断面锚网支护新工艺，安装使用了无极绳绞车，引进了sd-150大功率综掘机，提高了掘进单进水平。 1995年，在全国首家装备使用了煤炭科研“八五”重点项目—日产7000吨大功率综采成套设备。该套设备于1995年1月2日至3月31日，在井下西一北708工作面正式进行了工业性试验，创出了国内当时日产9206吨，工效214.1吨/工的最高纪录。2002年装备使用了具有国际先进水平的德国全自动化刨煤机生产设备，自动化刨煤是当今世界开采薄煤层的最前沿技术，它的特点是安全、高效、自动化程度高，目前该技术仅在德国和美国推广应用，单机年产量在200万吨以上。ｘｘ矿应用这一新技术有效解决了薄煤层开采的技术难题，为解放呆滞煤量，充分合理开发煤炭资源找到了新的出路，并创出了最高日产9216吨，最高月产16.5万吨的国内刨煤机生产最高记录。
　　1992年投入资金200万元从美国dec公司引进了vax4200型管理信息系统，全矿各部门、各单位全部实现计算机联网，取消了手工报表。在此基础上，2002年应用erp技术，搭建了企业信息网络平台，形成了调度、生产、人事、财务、供应、销售、档案、安全、科技等23个信息网页，实现了信息、文本、报表的网上传输和共享。2002年ｘｘ矿又成功装备了调度室信息显示系统,该系统采用先进计算机采集控制信息、模拟信号，并采用大屏幕、背投电视作为调度模拟盘，对信息、信号进行显示，随时掌握井上下各主要工作地点的安全生产动态，使调度指挥更加准确、方便、快捷。2004年投资1027.75万元 ,先后完成了主、副井电控系统，选煤厂集中控制系统，瓦斯机，井下西二注浆站，主、副井缓冲托罐装置等16项大的技术改造项目。2005年投资1047.82万元，对井下供水系统、压风机、副井操车系统、矿外锅炉等进行17项大的技术改造。
　　ｘｘ矿作为老矿井，每年都面临10余个工作面安装、拆除的艰巨任务，而且，工作面越来越远，巷道维修维护量大，运输战线长，面对这种情况，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，认真贯彻《安全生产法》、《矿山安全法》等各项安全法规，全面落实安全生产责任制，积极探索安全管理新方法，全面强化安全生产管理。坚持依法从严治矿，先后制定完善了各级干部安全生产责任制、部门业务保安责任制和工种岗位安全责任制，制定了《干部“一抓三查”制度》、《干部入井巡回检查制度》、《干部现场跟班汇报制度》、《事故责任现场追查、分析制度》等一系列安全管理制度，实施了安全“三卡一牌”管理、安全区域承包、安全管理奖惩细则等行之有效的安全管理办法，通过用责任监督工作，用制度规范行为，定期开展安全检查，职工代表安全视察、质量评估和安全生产月、安全决战和安全演讲、安全知识竞赛、安康杯竞赛、井口安全测试、送温暖等活动，并充分发挥各类安全监督检查人员的作用,认真按照上级和集团公司的指示精神去严格管理，，依法从严治矿，严格检查 、监督，矿领导、有关科处室人员和车间干部现场跟班作业，认真遵循董事长提出的：“宁可少出煤，也不能出事故 ”的要求，狠抓安全这一煤矿永恒的主题，把事故降低到最低限度，促进了矿井安全生产。
　　严格贯彻执行瓦斯治理“十二字”方针，认真组织开展“一通三防”会战，完善了kj2000瓦斯监测系统，建立地面瓦斯监控站，配备了便携式瓦斯检测器、一氧化碳检测器和光学瓦斯检测器，投入资金对矿井通风系统和通风设施进行综合改造，将原四台通风机分别改造为两台功率为1250千瓦的通风机和2台630千瓦的通风机，安装使用了大功率水环式真空泵，新增设了大管径的瓦斯抽放管路。矿井瓦斯抽放系统经2001年改造后，矿井的瓦斯抽放量达年1000万立方米以上，2004年实际抽放量为1130万立方米。
　　严格顶板管理，成功进行了破碎软岩巷道支护形式的改革，同时，大力推广煤巷锚杆支护和岩巷锚喷支护，在西三采区煤巷全部使用锚杆支护外，对顶板复合层较厚的西二采区，通过改变巷道的形状，进行锚杆支护试验，并获得成功，从而大大提高了回采巷道的锚杆支护，极大降低了职工的劳动强度，提高了安全可靠程度。
　　强化机电运输管理，严格执行斜巷调运车的各项规定，自制安装风动挡车器。在井下安装了千米胶带运输机，将原来矿车运输改为胶带运输机，更换了非阻燃皮带，完善了皮带和机电设备安全综合保护装置，井下风门全部安装了自动显示报警器，运输巷道声、光信号和“一坡三挡”设施齐全，2005年对井下挡车器和双速绞车进行了改造，在井下推广使用了移动通讯设施，在二水平成功安装使用了架空乘人装置。
　　本着装备、管理、培训并重的原则，认真抓好职工安全培训工作。建有总面积560平方米的三层独立教学楼，配备了计算机、电视机、dvd、速印机、打印机等现代化教学设施，建有一个电教室、３个教室，可容纳２５0名学员同时接受培训，设立了运转、选煤两个培训实验基地。建立了面积达50平方米的图书馆和100平方米的阅览室，各种科技图书达6000册,而且，还设立了网络图书，职工在办公室和车间通过计算机登陆网页便可查看自己需要的图书．配备了采、掘、维、机、运、通等各系统的专业教师，采取理论讲解、现场示范、模拟教学相结合的方式，长年对职工进行多种形式的安全技术培训，职工全部达到了先培训、后上岗，做到了人人持证上岗。广泛开展职工岗位技能鉴定、岗位练兵比武和评选工人技师活动，提高了职工队伍整体安全素质。
　　全面加强矿井质量标准建设。 1993年，原ｘｘ矿务局在ｘｘ矿召开了质量标准化建设现场会。会议提出了“全局学ｘｘ，赶ｘｘ，建设高标准现代化矿井”的号召。之后，ｘｘ矿以巩固质量标准化成果，建设高标准现代化矿井为目标，瞄准全国先进水平，大打采掘工程质量、巷道维修、机电运输等质量达标会战，广泛开展上标准岗，干标准活，出优良品，文明施工，规范操作为主要内容的质量达标竞赛活动，彻底改变了井下面貌和生产作业环境，巷道宽敞明亮，综采工作面、掘进工作面管线吊挂成行成线，物料码放整齐有序，无积水、无杂物，实现了质量标准化和现场文明化整体动态达标，巩固和保持了集团公司领先水平，从而有力促进了矿井安全局面的持续稳定。
　　ｘｘ矿在经营管理上，遵循市场经济规律，积极推行转机制，抓管理，练内功，增效益的经营策略，建立和形成了与市场经济相适应的科学管理体系。不断完善以成本为核心，承包经营为主线，内部银行核算为手段的企业内部摸拟市场运行机制。通过严格控制成本，强化煤炭质量、煤炭销售和物资采购、材料消耗管理，实现了提质增收、节支降耗，促进了企业经济效益逐年稳步增长，自1993年以来，矿井连续实现盈利。
　　ｘｘ矿本着生产生活一起抓，企业效益与职工生活共同提高的原则，努力提高职工收入，积极改善职工生产生活环境。2000年职工人均年收入为11389元，2004年职工人均年收入达到20666元，5年时间人均年提高了9277元。并从实践“三个代表”，创建和谐社会的角度出发，本着量力而行的原则，根据企业生产、经营和经济效益情况，按照集团公司的要求，ｘｘ矿在2005年年初和7月份为符合条件的职工累计普调了3级工资，从4月份和8月份开始上调了奖金标准，并根据省政府的要求，从8月份开始大幅度上调了井下职工入井费、班中餐、夜班补助等“三项”补助津贴标准，全矿职工、特别是井下单位职工的收入再次得到大幅度的提高。仅“三项”补助津贴全矿人平均月增涨230元，最高月增涨达到460元。
　　坚持全心全意依靠职工办企业的办矿方针，完善了ｘｘ矿民主管理机构，形成了企业决策民主化、民主管理制度化、群众监督经常化的民主管理机制。通过设立矿长信箱、定期召开职代会、组织职工代表视察等形式，营造出了浓郁的职工参政议政和当家作主的民主氛围。对奖金分配、机构改革、人事调动、干部任免等职工关心的热点问题，始终坚持做到公开透明、公平合理，自觉接受职工群众的监督，并自觉维护职工的切身利益，时时刻刻关心职工的疾苦，努力为职工多办实事办好事，定期走访慰问公亡、伤病和困难职工，扶贫解困、助学，千方百计为职工排忧解难，增强了企业凝聚力和向心力。
　　加强企业文化建设，兴建了工人文化宫、老干部活动中心和职工文体活动中心，职工群体活动不仅月月搞，而且不断推陈出新，2003年投资20余万元改造、建设了在ｘｘ集团生产矿井唯一一家的集健身、篮球等球类比赛为一体的多功能室内文体活动场馆，成立了职工业余文艺队、篮球队和书法协会、文体协会、集邮协会等，长年坚持开展篮球、乒乓球、游泳、趣味运动会和棋类以及歌咏、曲艺等比赛，而且，在集团公司举办的各类文体活动比赛中始终保持领先水平。
　　不断改善和提高职工生活和工作环境。因地制宜、结合矿井的自然条件，不断对矿井进行美化绿化，使矿井绿树成荫、花团锦簇，生产和办公环境优雅、卫生整洁，职工宿舍窗明几净、宽敞舒适；职工食堂饭菜花样品种多变、价格合理；职工浴池池清水净、温度适宜。矿内软硬覆盖率达到了100%。
　　加强企业环保工作，完善锅炉除尘器、建成煤泥水闭路循环系统和选煤厂净水车间，“三废”治理率达到100%。
　　如今的ｘｘ花团锦簇，绿树成荫，环境优雅清新，达到了绿化美化亮化的标准，成了名副其实的花园式煤矿。
　　坚持以人为本，促进了“两个文明”协调发展。ｘｘ矿始终把物质文明和精神文明建设的同步协调发展作为企业的统一目标，围绕企业中心工作，抓党建带队建，本着重在建设，注重实效的原则，广泛开展“党员安全责任区”、“争星夺旗”、创建文明单位、创建学习型单位、党员凝聚工程，保持共产党员先进性教育等活动，有效提升了全矿职工队伍整体素质。
　　ｘｘｘ的成长和发展，得到了上级领导的亲切关怀和高度重视，中央领导、原煤炭部领导以及省市领导，都先后到ｘｘｘ检查指导工作，外国友好团体也多次到矿进行企业考察和技术交流。
　　回首过去，ｘｘｘ创造出了一个又一个崭新的业绩；展望未来，新的时代又赋予了ｘｘ矿无限的发展机遇，在新的征途上，自强不息的ｘｘ矿工在集团公司的领导下，将继续开拓进取，奋发图强，用一流的工作，一流的业绩，创造ｘｘ更加美好的明天，为ｘｘ集团的发展和振兴东北老工业基地，做出新的贡献。

煤矿电视专题片解说词之二：在煤矿安全紧急会议上得讲话

　　在贯彻落实集团公司安全紧急会议上的讲话张矿长同志们：昨天下午，集团公司召开了安全紧急会议，传达了河南省人民政府关于深刻吸取阜新矿业集团“2.14”特大瓦斯爆炸事故教训切实做好我省安全生产工作的紧急通知，集团公司领导作了重要指示。刚才    传达了会议精神。
　　下面，就做好我矿安全工作，我讲六点意见：一、吸取教训，进一步增强搞好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。
　　2．14特别重大瓦斯爆炸事故再次告诫我们，安全工作什么时候都不能放松，昨天在会议上集团公司领导深刻阐述了煤矿安全工作的重要性，强调要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，把安全生产工作“刻在心上，扛在肩上，压在身上”层层落实安全生产责任制，狠抓主要矛盾和薄弱环节，克服松懈麻痹思想，真抓实干，举一反三，吸取教训，采取过硬措施。坚决控制各类重特大事故的发生。
　　全矿干部要牢固树立煤矿安全以“瓦斯为天”的观念。瓦斯事故占煤矿事故的80%左右。瓦斯不治，矿无宁日。瓦斯为天，就是要把防治瓦斯事故摆在煤矿安全工作重中之重的位置上，作为最致命的环节来抓。同时，瓦斯为天并不一句空洞的口号，应该跟上实实在在的措施。最重要的，就是要认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针。 “先抽后采”从源头控制，是瓦斯防治的治本之策。“监测监控”着眼于防范，是预防瓦斯事故的重要保障措施。“以风定产”着眼于加强管理，是从通风系统的能力上来控制瓦斯的积聚。贯彻“十二字”方针，必须三管齐下，才能有效控制瓦斯事故。所以，一定提高对防治瓦斯的认识，树立瓦斯为天的观念，采取过硬措施，坚决杜绝瓦斯事故。
　　二、在抓落实上继续狠下功夫矿山安全规程是用血的教训凝结成的。不仅要狠抓学习，更重要的是要认真抓好贯彻落实。
　　各单位要认真抓好各项制度的落实，今年我们职代会出台了25个管理办法，要加强管理，严格落实，不能只写在纸上，说在嘴上，挂在墙上，各单位领导干部尤其是党员干部要发挥作用，加强管理，加强跟班、值班制度的落实，在值班期间，坚决不能脱岗，发现一起，查处一起，决不手软。
　　三、严格奖惩兑现。
　　通过厉行奖惩，该奖的奖，该罚的罚，全力促进安全生产责任制的落实，彻底杜绝“严不起来、落实不下去”的情况，扎实有效地推动安全工作。会后，各单位都要对照各自的安全生产责任制度内容，认真组织自查，互查活动，及时消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，确保我矿稳步发展。
　　四、要抓好“一通三防”，认真排查整改“一通三防”重大隐患和问题。同时，相关职能部门要建全瓦斯事故和各类事故的预警机制和应急预案，提高应对突发性事件的能力。
　　五、要大力开展安全质量标准化活动，夯实煤矿安全生产的基础。开展安全质量标准化活动，是强根固本、建立安全长效机制的有效途径，要把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去。要把重视不重视质量标准化工作，作为衡量一个干部称职不称职的一项重要内容，我矿要对安全质量标准化工作加大监督考核力度，严格奖惩制度，确保安全生产，实现稳步发展，各单位也要根据实际情况，不断促进安全质量标准化活动的深入开展，夯实煤矿安全工作的基础。
　　六、要认真传达安全会议精神，确保安全生产要把这次会议精神落到实处，不断开创安全工作的新局面，就必须大力弘扬求真务实的工作作风。从实践经验看，凡是作风深入，认真抓落实的单位，工作的成效就大。反之，就会出现被动。煤矿安全生产是同大自然作斗争，必须讲究科学的态度，严谨的作风，真抓实干，必须抓细、抓实、抓严。抓细，就是要弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，认真细致地抓好安全工作的每一个环节、每一个细节；抓实，就是要对每一项工作落实措施、落实责任，防止形式主义，做到处处有人抓、事事有成效；抓严，就是对安全工作各个环节严格把关，对查出的问题抓住不放，落实整改措施，并一抓到底。各单位的具体情况不同，安全工作的重点也应当有所不同。要结合实际，确定安全工作的重点，采取得力措施，力争在重点工作上取得突破。
　　同志们，安全生产工作事关我矿发展稳定的大局，事关全矿每一名干部职工的家庭幸福，任重而道远。我们要以对党对人民高度负责的态度，以深入开展保持共产党员先进性教育活动为契机，党员干部要以身做责任，身先士卒，认真学习贯彻会议精神，把思想统一到河南省政府和集团公司的安全工作部署上来，以创新的精神，务实的作风，聚精会神地抓好安全生产工作，开创安全生产工作新局面，促进我矿安全生产形势的持续稳步发展。