煤矿电视专题片之一：煤矿电视

　　齐抓共干 共创精品――省重点工程先进集体xxx事迹材料xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。总结经验，主要有以下几点：一、 制定完善制度，狠抓现场管理。
　　一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。
　　“法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行,确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。
　　在现场管理中，xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。在施工中，前一个工序完成后，下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑 7914m3，平均不到两天一次，浇筑最大强度达809m3， 在此特殊时刻，xxx一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了《班组管理条例》针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑ⅱ坝段左边墩613－619m高程时，由于人手不足，xxx全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了50多个小时终于浇筑完毕，提前10天胜利完成了年度目标任务，且6次单仓浇筑强度超过600m3，获得指挥部表彰奖励。同时xxx这种“众人划浆开大船”的集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在。
　　二、 以贯标为纽带，严格质量管理。
　　宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地，xxx结合贯标下茬立势，对工程质量进行严格管理，首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组，同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员质量意识，形成了由“管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式。
　　在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，xxx在质量管理上确立了更高的目标，坚持以iso9002质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保护法”和“暖棚保温法”的施工方案，砼浇筑部位采用搭盖棉被和铺设泡沫板等方式进行蓄热养护，皮带机运输过程利用暧棚保温，从而确保了低温季节砼施工质量，今冬会战期间，18个工序均获监理一次性现场验收通过，取得了砼浇筑各单元工程100％的合格率，75％的优良率。

煤矿电视专题片解说词之二：煤矿电视专题片解说词

　　红旗在社区高高飘扬 --龙山区南康街龙安社区共产党员先进性教育活动纪实    社会关系的重新整合，职能的转变，城市社区工作的落脚点，社区党建建设的前沿。近年来，…  浏览：社区先进性教育电教片解说词电视专题片解说词  托起明天的太阳-----ｘｘ集团ｘｘ矿简介  作者：程国桥ｘｘ矿位于辽宁省ｘｘｘ市境内，是ｘｘ集团八对生产矿井，位于ｘｘ煤田的东南边缘，南北走向长5公里，东西倾斜宽4.2公里，井田面积为21平方公里。矿井始建于一九七一年，一九八○年建成投产，原设计年生产能力为90万吨，1983年三年达产，一九八八年至一九九○年经改扩建，设计年生产能力为150万吨，2004年核定年生产能力为214万吨。
　　ｘｘ矿井田整个煤层以长焰煤为主，属于高瓦斯矿井，矿井为竖井石门溜煤眼开拓，排水，并列与单翼对角混合式通风。井田主要可采煤层有四层，四层煤、七层煤为主采层，属于缓倾斜中厚煤层，平均厚度为0.8～2.8米，井田地质储量1.5亿吨，可采储量1.05亿吨。截止2004年末，矿井现有地质储量9122.5万吨，可采储量6675.7万吨，ｘｘ矿从矿井可持续发展的战略,为矿井生产接续，企业发展后劲,在一生产建设的，实施了二下延工程，2000年初开始设计,2001年6月30日设计完工,2001年8月正式开始施工，2010年年末二首采面可竣工投入生产，二地质储量为5096.4万吨，可采储量为3720.6万吨，年设计生产能力为150万吨。。
　　矿井建有工艺先进、年洗选加工能力为150万吨的选煤厂，矿选煤厂是1976年由ｘｘ煤矿设计院设计，1977年由ｘｘ部队施工，1980年建成，并在同年9月28日正式投产。原设计洗选加工能力为90万吨，矿井产量，选煤厂加工煤量也在。1991年洗选加工能力为90万吨，1997年选煤厂改扩建启动，增设了跳汰系统，煤泥水治理系统.使ｘｘ矿选煤厂生产工艺先进，年洗选加工能力150万吨。现有主要品种六种：即洗中块，洗混小块，洗粒，洗末，粒煤，末煤，用户需要还可以生产加工多种品种煤。洗产品平均热值在4000至5600大卡，商品煤批合格率达100%，洗产品灰分稳定率95%，产品了ISO9002质量体系认证。
　　ｘｘ矿下设30个直属队，截止2010年8月末，矿井职工总数为4483人，井下人员2489人，地面人员1994人。全矿工程技术人员398人，高级职称31人，中级职称151人；全矿大专学历人员308人，本科学历87人。全矿机关科室分为“三办、两科、一处”,即行政办、政工办、生产办；人事科，财务科；安监处。
　　ｘｘ矿是原煤炭部的全国15个现代化样板矿井，在ｘｘ集团率先质量标准化和现代化矿井，全国煤炭工业一级企业，全国首批特级高产高效矿井。
　　多年来，ｘｘ矿深化改革，以经济效益为中心，以安全生产为，以质量标准化建设为基础，以科技进步和科学管理为手段，走出了一条原煤产量稳，安全状况好，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。是2000年，ｘｘ矿班子站在新世纪的起点上，集团公司做精做强煤炭主业，企业制度创新，管理创新和技术创新，矿井可持续发展的工作思路，带领全矿职工面对激烈的市场竞争，深挖内潜，改革创新，使企业两个文明建设了蓬勃发展.截止2010年8月末，矿井累计生产原煤4793.9万吨，利润5.62亿元，向累计上缴税金4.1亿元。矿井投产至今，杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，百万吨死亡率为0.28，全国同行业一流。矿井荣获全国“五一”劳动奖状、全国首批特优级质量标准化矿井、现代化矿井、全国首批特级高产高效矿井、全国煤炭系统文明煤矿、辽宁省文明、辽宁省思想政治工作先进等荣誉称号。
　　矿井安全评估，被为AAABB级矿井，2004年安全生产许可证，证照齐全，了依法经营．ｘｘ矿推陈出新，加大企业内部改革，1988年，ｘｘ矿在全国煤矿率先“矿长牵头，群体承包，包死基数，四年，超亏不补，减亏分成”的承包经营，并了内部经营机制和劳动组织管理等的配套改革；1989年率先推行管理，成立内部银行，内部承包考核分配办法，责、权、利相的多种的经济承包；1992年7月ｘｘ矿大胆尝试了高产高效矿井改革试验，改革经营管理体制，生产、生产辅助和生活服务三条线管理模式，建成了全国首批高产高效矿；1994年率先改革了用工制度，择优上岗、待岗培训和对外创收的优化组合，将原车间三级管理改为二级管理，推行了以经济效益为中心的联责联效承包经营；1998年，ｘｘ矿了以深化劳动用工、人事制度和分配制度为主要内容的三项制度改革，定岗定编模式，岗位承包，择优竞争上岗，推行一岗多责和一职多能，打破了干部能上下、工人能进出和一岗定终身的传统用人体制。
　　为机械化大生产的需要，ｘｘ矿对矿井生产系统了综合性技术改造，改革巷道布置，大块段生产。皮带运输系统，安装使用了强力皮带和自动化控制装置，了皮带运输能力和安全系数。大胆引进和推广使用新技术、新装备，技术装备和现代化管理，在集团公司率先推广使用了光爆锚喷和煤巷拱型断面锚网支护新工艺，安装使用了无极绳绞车，引进了SD-150大功率综掘机，了掘进单进。 1995年，在全国首家装备使用了煤炭科研“八五”项目—日产7000吨大功率综采成套设备。该套设备于1995年1月2日至3月31日，在井下西一北708工作面正式了工业性试验，创出了国内当时日产9206吨，工效214.1吨/工的最高纪录。2002年装备使用了国际先进的德国全自动化刨煤机生产设备，自动化刨煤是当今世界开采薄煤层的最前沿技术，它的特点是安全、高效、自动化程度高，该技术仅在德国和美国推广应用，单机年产量在200万吨。ｘｘ矿应用新技术解决了薄煤层开采的技术难题，为解放呆滞煤量，开发煤炭资源找到了新的出路，并创出了最高日产9216吨，最高月产16.5万吨的国内刨煤机生产最高记录。
　　1992年投入资金200万元从美国DEC公司引进了VAX4200型管理信息系统，全矿各、各计算机联网，取消了手工报表。基础上，2002年应用ERP技术，搭建了企业信息网络平台，了调度、生产、人事、财务、供应、销售、档案、安全、科技等23个信息网页，了信息、文本、报表的网上传输和共享。2002年ｘｘ矿又装备了调度室信息显示系统,该系统采用先进计算机采集控制信息、模拟信号，并采用大屏幕、背投电视调度模拟盘，对信息、信号显示，随时井上下各主要工作地点的安全生产，使调度指挥、、快捷。2004年投资1027.75万元 ,了主、副井电控系统，选煤厂控制系统，瓦斯机，井下西二注浆站，主、副井缓冲托罐装置等16项大的技术改造项目。2010年投资1047.82万元，对井下供水系统、压风机、副井操车系统、矿外锅炉等17项大的技术改造。
　　ｘｘ矿老矿井，每年都面临10余个工作面安装、拆除的艰巨任务，而且，工作面越来越远，巷道维修量大，运输战线长，面对情况，“以人为本、安全”的方针，《安全生产法》、《矿山安全法》等安全法规，安全生产责任制，安全管理新方法，强化安全生产管理。依法从严治矿，制定了各级干部安全生产责任制、保安责任制和工种岗位安全责任制，制定了《干部“一抓三查”制度》、《干部入井巡回检查制度》、《干部现场跟班汇报制度》、《事故责任现场追查、分析制度》等一系列安全管理制度，实施了安全“三卡一牌”管理、安全区域承包、安全管理奖惩细则等行之的安全管理办法，用责任监督工作，用制度规范，安全检查，职工代表安全视察、质量评估和安全生产月、安全决战和安全演讲、安全知识竞赛、安康杯竞赛、井口安全测试、送温暖等活动，并安全监督检查人员的作用,和集团公司的指示精神去管理，，依法从严治矿，检查 、监督，矿、科处室人员和车间干部现场跟班作业，遵循董事长的：“宁可少出煤，也出事故 ”的要求，狠抓安全煤矿永恒的主题，把事故降低到最低限度，了矿井安全生产。
　　瓦斯治理“十二字”方针，组织“一通三防”会战，了KJ2000瓦斯监测系统，地面瓦斯监控站，配备了便携式瓦斯检测器、一氧化碳检测器和光学瓦斯检测器，投入资金对矿井通风系统和通风设施综合改造，将原四台通风机分别改造为两台功率为1250千瓦的通风机和2台630千瓦的通风机，安装使用了大功率水环式真空泵，新增设了大管径的瓦斯抽放管路。矿井瓦斯抽放系统经2001年改造后，矿井的瓦斯抽放量达年1000万立方米，2004年抽放量为1130万立方米。
　　顶板管理，了破碎软岩巷道支护的改革，，推广煤巷锚杆支护和岩巷锚喷支护，在西三采区煤巷使用锚杆支护外，对顶板复合层较厚的西二采区，巷道的形状，锚杆支护试验，并，从而大大了回采巷道的锚杆支护，降低了职工的劳动强度，了安全程度。
　　强化机电运输管理，斜巷调运车的规定，自制安装风动挡车器。在井下安装了千米胶带运输机，将原来矿车运输改为胶带运输机，更换了非阻燃皮带，了皮带和机电设备安全综合保护装置，井下风门安装了自动显示报警器，运输巷道声、光信号和“一坡三挡”设施齐全，2010年对井下挡车器和双速绞车了改造，在井下推广使用了移动通讯设施，在二安装使用了架空乘人装置。
　　本着装备、管理、培训并重的原则，抓好职工安全培训工作。建有总面积560平方米的三层独立教学楼，配备了计算机、电视机、DVD、速印机、打印机等现代化教学设施，建有电教室、３个教室，可容纳２５0名学员培训，设立了运转、选煤两个培训实验基地。了面积达50平方米的图书馆和100平方米的阅览室，科技图书达6000册,而且，还设立了网络图书，职工在办公室和车间计算机登陆网页便可查看需要的图书．配备了采、掘、维、机、运、通等各系统的专业教师，理论讲解、现场示范、模拟教学相的，长年对职工多种的安全技术培训，职工了先培训、后上岗，了人人持证上岗。职工岗位技能鉴定、岗位练兵比武和评选工人技师活动，了职工队伍整体安全素质。
　　矿井质量标准建设。 1993年，原ｘｘ矿务局在ｘｘ矿了质量标准化建设现场会。会议了“全局学ｘｘ，赶ｘｘ，建设高标准现代化矿井”的号召。之后，ｘｘ矿以质量标准化，建设高标准现代化矿井为，瞄准全国先进，大打采掘工程质量、巷道维修、机电运输等质量达标会战，上标准岗，干标准活，出优良品，文明施工，规范操主要内容的质量达标竞赛活动，彻底了井下面貌和生产作业环境，巷道宽敞明亮，综采工作面、掘进工作面管线吊挂成行成线，物料码放整齐有序，无积水、无杂物，了质量标准化和现场文明化整体达标，和了集团公司领先，从而了矿井安全的持续稳定。
　　ｘｘ矿在经营管理上，遵循市场经济规律，推行转机制，抓管理，练内功，增效益的经营策略，和了与市场经济相的科学管理体系。以成本为核心，承包经营为主线，内部银行核算为手段的企业内部摸拟市场运行机制。控制成本，强化煤炭质量、煤炭销售和物资采购、材料消耗管理，了提质增收、节支降耗，了企业经济效益逐年稳步增长，自1993年，矿井连续盈利。
　　ｘｘ矿本着生产生活一起抓，企业效益与职工生活的原则，努力职工收入，职工生产生活环境。2000年职工人均年收入为11389元，2004年职工人均年收入20666元，5年人均年了9277元。并从实践“”，创建社会的角度，本着量力而行的原则，企业生产、经营和经济效益情况，集团公司的要求，ｘｘ矿在2010年年初和7月份为符合条件的职工累计普调了3级工资，从4月份和8月份开始上调了奖金标准，并省的要求，从8月份开始大幅度上调了井下职工入井费、班中餐、夜班补助等“三项”补助津贴标准，全矿职工、是井下职工的收入大幅度的。仅“三项”补助津贴全矿人平均月增涨230元，最高月增涨460元。
　　全心全意职工办企业的办矿方针，了ｘｘ矿民主管理机构，了企业决策民主化、民主管理制度化、监督经常化的民主管理机制。设立矿长信箱、职代会、组织职工代表视察等，营造出了浓郁的职工参政议政和当家作主的民主。对奖金分配、机构改革、人事调动、干部任免等职工的热点问题，公开透明、公平，自觉职工的监督，并自觉职工的切身利益，时时刻刻职工的疾苦，努力为职工多办实事办好事，走访慰问公亡、伤病和职工，扶贫解困、助学，千方百计为职工排忧解难，了企业和向心力。
　　企业文化建设，兴建了工人文化宫、老干部活动中心和职工文体活动中心，职工群体活动月月搞，而且推陈出新，2003年投资20余万元改造、建设了在ｘｘ集团生产矿井唯一一家的集健身、篮球等球类比赛为一体的多功能室内文体活动场馆，成立了职工业余文艺队、篮球队和书法协会、文体协会、集邮协会等，长年篮球、乒乓球、游泳、趣味运动会和棋类歌咏、曲艺等比赛，而且，在集团公司举办的文体活动比赛中领先。
　　和职工生活和工作环境。因地制宜、矿井的自然条件，对矿井美化绿化，使矿井绿树成荫、花团锦簇，生产和办公环境优雅、卫生整洁，职工宿舍窗明几净、宽敞舒适；职工食堂饭菜花样品种多变、价格；职工浴池池清水净、温度适宜。矿内软硬覆盖率了100%。
　　企业环保工作，锅炉除尘器、建成煤泥水闭路循环系统和选煤厂净水车间，“三废”治理率100%。
　　如今的ｘｘ花团锦簇，绿树成荫，环境优雅清新，了绿化美化亮化的标准，成了名副其实的花园式煤矿。
　　以人为本，了“两个文明”发展。ｘｘ矿把物质文明和精神文明建设的同步发展企业的，企业中心工作，抓党建带队建，本着重在建设，注重实效的原则，“党员安全责任区”、“争星夺旗”、创建文明、创建学习型、党员凝聚工程，共产党员先进性教育等活动，提升了全矿职工队伍整体素质。
　　ｘｘｘ的成长和发展，了的亲切关怀和，、原煤炭部省市，都到ｘｘｘ检查工作，外国友好团体也多次到矿企业考察和技术交流。
　　回首，ｘｘｘ出了又崭新的业绩；展望未来，新的时代又赋予了ｘｘ矿无限的发展机遇，在新的征途上，自强不息的ｘｘ矿工在集团公司的下，将开拓进取，奋发图强，用一流的工作，一流的业绩，ｘｘ美好的明天，为ｘｘ集团的发展和振兴东北老工业基地，新的。