煤矿电视专题片之一：煤矿电视

　　ｘｘ矿位于辽宁省ｘｘｘ市境内，是ｘｘ集团八对生产矿井之一，位于ｘｘ煤田的东南边缘，南北走向长5公里，东西倾斜宽4.2公里，井田面积为21平方公里。矿井始建于一九七一年，一九八○年建成投产，原设计年生产能力为90万吨，1983年实现三年达产，一九八八年至一九九○年经改扩建，设计年生产能力为150万吨，2004年核定年生产能力为214万吨。
　　ｘｘ矿井田整个煤层以长焰煤为主，属于高瓦斯矿井，矿井为竖井石门溜煤眼开拓方式，中心集中排水，中心并列与单翼对角混合式通风。井田主要可采煤层有四层，其中四层煤、七层煤为主采层，属于缓倾斜中厚煤层，平均厚度为0.8～2.8米，井田地质储量1.5亿吨，可采储量1.05亿吨。截止2004年末，矿井现有地质储量9122.5万吨，可采储量6675.7万吨，ｘｘ矿从矿井可持续发展的战略高度出发,为保证矿井生产接续，增强企业发展后劲,在做好一水平生产建设的同时，实施了二水平下延工程，2000年初开始设计,2001年6月30日设计完工,2001年8月正式开始施工，2006年年末二水平首采面可竣工投入生产，二水平地质储量为5096.4万吨，可采储量为3720.6万吨，年设计生产能力为150万吨。。
　　矿井建有工艺先进、年洗选加工能力为150万吨的选煤厂，文秘写作网矿选煤厂是1976年由ｘｘ煤矿设计院设计，1977年由ｘｘ部队施工，1980年建成，并在同年9月28日正式投产。原设计处理洗选加工能力为90万吨，随着矿井产量不断提高，选煤厂加工煤量也在增加。1991年洗选加工能力为90万吨，1997年选煤厂改扩建全面启动，增设了跳汰系统，煤泥水治理系统.使ｘｘ矿选煤厂生产工艺更加先进，年洗选加工能力达到150万吨。现有主要品种六种：即洗中块，洗混小块，洗粒，洗末，粒煤，末煤，根据用户需要还可以生产加工多种品种煤。洗产品平均热值在4000至5600大卡，商品煤批合格率达100%，洗产品灰分稳定率达到95%，产品通过了ISO9002质量体系认证。
　　ｘｘ矿下设30个直属队，截止2005年8月末，矿井职工总数为4483人，其中井下人员2489人，地面人员1994人。全矿工程技术人员398人，具有高级职称31人，中级职称151人；全矿具有大专以上学历人员308人，其中本科学历87人。全矿机关科室分为“三办、两科、一处”,即行政办、政工办、生产办；人事科，财务科；安监处。
　　ｘｘ矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一，在ｘｘ集团率先实现质量标准化和现代化矿井，也是全国煤炭工业一级企业，全国首批特级高产高效矿井。
　　多年来，ｘｘ矿坚持不断深化改革，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以质量标准化建设为基础，以科技进步和科学治理为手段，走出了一条原煤产量稳，安全状况好，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。非凡是2000年以来，ｘｘ矿领导班子站在新世纪的起点上，按照集团公司做精做强煤炭主业，实现企业制度创新，治理创新和技术创新，促进矿井可持续发展的工作思路，带领全矿职工面对激烈的市场竞争，深挖内潜，改革创新，使企业两个文明建设取得了蓬勃发展.截止2005年8月末，矿井累计生产原煤4793.9万吨，实现利润5.62亿元，向国家累计上缴税金4.1亿元。矿井投产至今，杜绝了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故，百万吨死亡率为0.28，达到全国同行业一流水平。矿井先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国首批特优级质量标准化矿井、现代化矿井、全国首批特级高产高效矿井、全国煤炭系统文明煤矿、辽宁省文明单位、辽宁省思想政治工作先进单位等荣誉称号。
　　矿井通过安全评估，被确定为AAABB级矿井，2004年取得安全生产许可证，各种证照齐全，做到了依法经营．ｘｘ矿不断推陈出新，加大企业内部改革，1988年，ｘｘ矿在全国煤矿率先实行“矿长牵头，群体承包，包死基数，一定四年，超亏不补，减亏分成”的承包经营，并相应进行了内部经营机制和劳动组织治理等方面的配套改革；1989年率先推行目标治理，成立内部银行，完善内部承包考核分配办法，实行责、权、利相结合的多种形式的经济承包；1992年7月ｘｘ矿大胆尝试了高产高效矿井改革试验，大力改革经营治理体制，实行生产、生产辅助和生活服务三条线治理模式，建成了全国首批高产高效矿；1994年率先改革了用工制度，实行择优上岗、待岗培训和对外创收的优化组合，将原车间三级治理改为二级治理，推行了以经济效益为中心的联责联效承包经营；1998年以来，ｘｘ矿进行了以深化劳动用工、人事制度和分配制度为主要内容的三项制度改革，改变定岗定编模式，实行岗位承包，坚持择优竞争上岗，推行一岗多责和一职多能，打破了干部能上不能下、工人能进不能出和一岗定终身的传统用人体制。
　　为适应机械化大生产的需要，ｘｘ矿先后对矿井生产系统进行 了综合性技术改造，改革巷道布置，实行大块段集中生产。调整皮带运输系统，安装使用了强力皮带和自动化控制装置，提高了皮带运输能力和安全系数。大胆引进和推广使用新技术、新装备，不断提高技术装备和现代化治理水平，在集团公司率先推广使用了光爆锚喷和煤巷拱型断面锚网支护新工艺，安装使用了无极绳绞车，引进了SD-150大功率综掘机，提高了掘进单进水平。 1995年，在全国首家装备使用了煤炭科研“八五”重点项目—日产7000吨大功率综采成套设备。该套设备于1995年1月2日至3月31日，在井下西一北708工作面正式进行了工业性试验，创出了国内当时日产9206吨，工效214.1吨/工的最高纪录。2002年装备使用了具有国际先进水平的德国全自动化刨煤机生产设备，自动化刨煤是当今世界开采薄煤层的最前沿技术，它的特点是安全、高效、自动化程度高，目前该技术仅在德国和美国推广应用，单机年产量在200万吨以上。ｘｘ矿应用这一新技术有效解决了薄煤层开采的技术难题，为解放呆滞煤量，充分合理开发煤炭资源找到了新的出路，并创出了最高日产9216吨，最高月产16.5万吨的国内刨煤机生产最高记录。
　　1992年投入资金200万元从美国DEC公司引进了VAX4200型治理信息系统，全矿各部门、各单位全部实现计算机联网，取消了手工报表。在此基础上，2002年应用ERP技术，搭建了企业信息网络平台，形成了调度、生产、人事、财务、供给、销售、档案、安全、科技等23个信息网页，实现了信息、文本、报表的网上传输和共享。2002年ｘｘ矿又成功装备了调度室信息显示系统,该系统采用先进计算机采集控制信息、模拟信号，并采用大屏幕、背投电视作为调度模拟盘，对信息、信号进行显示，随时把握井上下各主要工作地点的安全生产动态，使调度指挥更加准确、方便、快捷。2004年投资1027.75万元 ,先后完成了主、副井电控系统，选煤厂集中控制系统，瓦斯机，井下西二注浆站，主、副井缓冲托罐装置等16项大的技术改造项目。2005年投资1047.82万元，对井下供水系统、压风机、副井操车系统、矿外锅炉等进行17项大的技术改造。ｘｘ矿作为老矿井，每年都面临10余个工作面安装、拆除的艰巨任务，而且，工作面越来越远，巷道维修维护量大，运输战线长，面对这种情况，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，认真贯彻《安全生产法》、《矿山安全法》等各项安全法规，全面落实安全生产责任制，积极探索安全治理新方法，全面强化安全生产治理。坚持依法从严治矿，先后制定完善了各级干部安全生产责任制、部门业务保安责任制和工种岗位安全责任制，制定了《干部“一抓三查”制度》、《干部入井巡回检查制度》、《干部现场跟班汇报制度》、《事故责任现场追查、分析制度》等一系列安全治理制度，实施了安全“三卡一牌”治理、安全区域承包、安全治理奖惩细则等行之有效的安全治理办法，通过用责任监督工作，用制度规范行为，定期开展安全检查，职工代表安全视察、质量评估和安全生产月、安全决战和安全演讲、安全知识竞赛、安康杯竞赛、井口安全测试、送暖和等活动，并充分发挥各类安全监督检查人员的作用,认真按照上级和集团公司的指示精神去严格治理，，依法从严治矿，严格检查 、监督，矿领导、有关科处室人员和车间干部现场跟班作业，认真遵循董事长提出的：“宁可少出煤，也不能出事故 ”的要求，狠抓安全这一煤矿永恒的主题，把事故降低到最低限度，促进了矿井安全生产。
　　严格贯彻执行瓦斯治理“十二字”方针，认真组织开展“一通三防”会战，完善了KJ2000瓦斯监测系统，建立地面瓦斯监控站，配备了便携式瓦斯检测器、一氧化碳检测器和光学瓦斯检测器，投入资金对矿井通风系统和通风设施进行综合改造，将原四台通风机分别改造为两台功率为1250千瓦的通风机和2台630千瓦的通风机，安装使用了大功率水环式真空泵，新增设了大管径的瓦斯抽放管路。矿井瓦斯抽放系统经2001年改造后，矿井的瓦斯抽放量达年1000万立方米以上，2004年实际抽放量为1130万立方米。
　　严格顶板治理，成功进行了破碎软岩巷道支护形式的改革，同时，大力推广煤巷锚杆支护和岩巷锚喷支护，在西三采区煤巷全部使用锚杆支护外，对顶板复合层较厚的西二采区，通过改变巷道的外形，进行锚杆支护试验，并获得成功，从而大大提高了回采巷道的锚杆支护，极大降低了职工的劳动强度，提高了安全可靠程度。
　　强化机电运输治理，严格执行斜巷调运车的各项规定，自制安装风动挡车器。在井下安装了千米胶带运输机，将原来矿车运输改为胶带运输机，更换了非阻燃皮带，完善了皮带和机电设备安全综合保护装置，井下风门全部安装了自动显示报警器，运输巷道声、光信号和“一坡三挡”设施齐全，2005年对井下挡车器和双速绞车进行了改造，在井下推广使用了移动通讯设施，在二水平成功安装使用了架空乘人装置。
　　本着装备、治理、培训并重的原则，认真抓好职工安全培训工作。建有总面积560平方米的三层独立教学楼，配备了计算机、电视机、DVD、速印机、打印机等现代化教学设施，建有一个电教室、３个教室，可容纳２５0名学员同时接受培训，设立了运转、选煤两个培训实验基地。建立了面积达50平方米的图书馆和100平方米的阅览室，各种科技图书达6000册,而且，还设立了网络图书，职 工在办公室和车间通过计算机登陆网页便可查看自己需要的图书．配备了采、掘、维、机、运、通等各系统的专业教师，采取理论讲解、现场示范、模拟教学相结合的方式，长年对职工进行多种形式的安全技术培训，职工全部达到了先培训、后上岗，做到了人人持证上岗。广泛开展职工岗位技能鉴定、岗位练兵比武和评选工人技师活动，提高了职工队伍整体安全素质。
　　全面加强矿井质量标准建设。 1993年，原ｘｘ矿务局在ｘｘ矿召开了质量标准化建设现场会。会议提出了“全局学ｘｘ，赶ｘｘ，建设高标准现代化矿井”的号召。之后，ｘｘ矿以巩固质量标准化成果，建设高标准现代化矿井为目标，瞄准全国先进水平，大打采掘工程质量、巷道维修、机电运输等质量达标会战，广泛开展上标准岗，干标准活，出优良品，文明施工，规范操作为主要内容的质量达标竞赛活动，彻底改变了井下面貌和生产作业环境，巷道宽敞明亮，综采工作面、掘进工作面管线吊挂成行成线，物料码放整洁有序，无积水、无杂物，实现了质量标准化和现场文明化整体动态达标，巩固和保持了集团公司领先水平，从而有力促进了矿井安全局面的持续稳定。
　　ｘｘ矿在经营治理上，遵循市场经济规律，积极推行转机制，抓治理，练内功，增效益的经营策略，建立和形成了与市场经济相适应的科学治理体系。不断完善以成本为核心，承包经营为主线，内部银行核算为手段的企业内部摸拟市场运行机制。通过严格控制成本，强化煤炭质量、煤炭销售和物资采购、材料消耗治理，实现了提质增收、节支降耗，促进了企业经济效益逐年稳步增长，自1993年以来，矿井连续实现盈利。
　　ｘｘ矿本着生产生活一起抓，企业效益与职工生活共同提高的原则，努力提高职工收入，积极改善职工生产生活环境。2000年职工人均年收入为11389元，2004年职工人均年收入达到20666元，5年时间人均年提高了9277元。并从实践“三个代表”，创建和谐社会的角度出发，本着量力而行的原则，根据企业生产、经营和经济效益情况，按照集团公司的要求，ｘｘ矿在2005年年初和7月份为符合条件的职工累计普调了3级工资，从4月份和8月份开始上调了奖金标准，并根据省政府的要求，从8月份开始大幅度上调了井下职工入井费、班中餐、夜班补助等“三项”补助津贴标准，全矿职工、非凡是井下单位职工的收入再次得到大幅度的提高。仅“三项”补助津贴全矿人平均月增涨230元，最高月增涨达到460元。
　　坚持全心全意依靠职工办企业的办矿方针，完善了ｘｘ矿民主治理机构，形成了企业决策民主化、民主治理制度化、群众监督经常化的民主治理机制。通过设立矿长信箱、定期召开职代会、组织职工代表视察等形式，营造出了浓郁的职工参政议政和当家作主的民主氛围。对奖金分配、机构改革、人事调动、干部任免等职工关心的热点问题，始终坚持做到公开透明、公平合理，自觉接受职工群众的监督，并自觉维护职工的切身利益，时时刻刻关心职工的疾苦，努力为职工多办实事办好事，定期走访慰问公亡、伤病和困难职工，扶贫解困、助学，千方百计为职工排忧解难，增强了企业凝聚力和向心力。
　　加强企业文化建设，兴建了工人文化宫、老干部活动中心和职工文体活动中心，职工群体活动不仅月月搞，而且不断推陈出新，2003年投资20余万元改造、建设了在ｘｘ集团生产矿井唯一一家的集健身、篮球等球类比赛为一体的多功能室内文体活动场馆，成立了职工业余文艺队、篮球队和书法协会、文体协会、集邮协会等，长年坚持开展篮球、乒乓球、游泳、趣味运动会和棋类以及歌咏、曲艺等比赛，而且，在集团公司举办的各类文体活动比赛中始终保持领先水平。不断改善和提高职工生活和工作环境。因地制宜、结合矿井的自然条件，不断对矿井进行美化绿化，使矿井绿树成荫、花团锦簇，生产和办公环境优雅、卫生整洁，职工宿舍窗明几净、宽敞舒适；职工食堂饭菜花样品种多变、价格合理；职工浴池池清水净、温度适宜。矿内软硬覆盖率达到了100%。
　　加强企业环保工作，完善锅炉除尘器、建成煤泥水闭路循环系统和选煤厂净水车间，“三废”治理率达到100%。
　　如今的ｘｘ花团锦簇，绿树成荫，环境优雅清新，达到了绿化美化亮化的标准，成了名副其实的花园式煤矿。
　　坚持以人为本，促进了“两个文明”协调发展。ｘｘ矿始终把物质文明和精神文明建设的同步协调发展作为企业的统一目标，围绕企业中心工作，抓党建带队建，本着重在建设，注重实效的原则，广泛开展“党员安全责任区”、“争星夺旗”、创建文明单位、创建学习型单位、党员凝聚工程，保持共产党员先进性教育等活动，有效提升了全矿职工队伍整体素质。
　　ｘｘｘ的成长和发展，得到了上级领导的亲切关怀和高度重视，中心领导、原煤炭部领导以及省市领导，都先后到ｘｘｘ检查指导工作，外国友好团体也多次到矿进行企业考察和技术交流。
　　回首过去，ｘｘｘ创造出了一个又一个崭新的业绩；展望未来，新的时代又赋予了ｘｘ矿无限的发展机遇，在新的征途上，自强不息的ｘｘ矿工在集团公司的领导下，将继续开拓进取，奋发图强，用一流的工作，一流的业绩，创造ｘｘ更加美好的明天，为ｘｘ集团的发展和振兴东北老工业基地，做出新的贡献。

煤矿电视专题片解说词之二：煤炭企业电视专题片解说词

　　崛 起 的 力量——华亭煤业集团公司五年发展纪实（电视专题片解说词）
　　巍峨的关山，是陇原大地崛起的象征，也是煤城华亭的一道天然屏障，她以其悠远的历史为她脚下的这片土地赋予了厚重的底蕴。
　　奔腾的汭河，从美丽的泾河走来，绵延千里，百折不回，生生不息，她见证了煤城沧桑的历史，哺育着两岸的万物，也奔涌着与时俱进的不懈追求。
　　千里煤海，以其宽广的胸怀，联结着历史和现实，铺展着希望的画卷。
　　在关山脚下，汭河岸边，在大西北的腹地，一座现代化的大型能源化工企业正沐浴着新世纪的朝阳蓬勃兴起，续写着这片古老土地上新的传奇。
　　让我们把深情的目光投向这座现代化的煤城，去触摸一下她成长的年轮、追寻她那负重前行而又不失轻盈的步履。
　　华亭煤业集团位于陕甘宁3省交汇处甘肃省平凉市的华亭县、崇信县境内，北至平凉市80公里，南距陕西宝鸡市160公里，西南至天水市210公里。宝中铁路纵跨矿区，铁路、公路可达西安、郑州等各大城市，交通便利，经济地理优越，投资环境良好，发展潜力巨大。
　　华亭矿区探明储量××亿吨。煤种主要为长焰煤和不粘煤。具有低灰、低硫、低磷、高挥发分，高化学活性，高发热量等特点，瓦斯含量低，适宜机械化开采，是电力、化工、冶金、建材等行业的原料和动力每煤，也是生产甲醇、二甲醚等煤化工产品及煤炭汽化的优质原料。已注册的“桦亭”、“砚北”牌天然洁净煤享誉全国，深受广大用户的青睐。
　　2002年4月，华亭煤业集团有限责任公司正式成立，是由原华亭矿区管委会、华亭矿务局和平凉地区华煤集团（包括华亭煤矿）实施紧密型联合重组的生属国有大型煤炭企业。集团公司下属控股子公司——华亭煤电股份公司（辖砚北煤矿、华亭煤矿、陈家沟煤矿、东峡煤矿）和马蹄沟煤矿、山寨煤矿、新窑煤矿公司、新柏煤矿公司、销售运输公司、供应公司等16个二级单位。
　　联合重组篇——开疆拓土创新天2004年，春天仿佛早早地来到了煤城华亭，大地之上，冰雪早已消融，青草泛绿，暖暖的春风夹杂着希望的讯息，吹进了久盼雨露的华煤人的心田。
　　4月24日，一个让华煤人等待了好久、奋斗了好久的日子终于到来了。上午8时整，原华亭矿务局机关大院内鲜花盛开，锣鼓喧天，彩旗飘扬，华亭煤业集团有限责任公司挂牌仪式在这里隆重举行，副省长×××到现场指导工作并为集团公司揭牌。在随后召开的庆典大会上作了重要讲话，他说：（插入原场景）。
　　企业重组后，在广泛调查研究基础上，经过科学的分析和缜密的思考，华煤集团党政领导班子即在如何推动企业改革发展的战略问题上形成了共识，按照“总体规划，分步实施”的原则，制订了“两步走”的战略构想，明确了企业近期奋斗目标，勾勒了企业远景蓝图：第一步，从2002年—2005年，着眼于建立规范的法人治理结构，建立和完善新的运行机制，建设煤炭主业突出、管理水平高、竞争能力强的大型集团公司。使集团公司在“十五”期末进人全国20户1000万吨大型煤炭企业行列，年销售收入达10亿元，年利润达5000万元以上，年上缴税金达1亿元，在全省同行业处于领先水平。
　　第二步，从2006年到2010年，突出煤炭主业的竞争优势，使原煤生产达到1400万吨，开展同心多元化经营，做大、做优、做强“华煤品牌”。成为以煤为主，多业并举，集煤炭洗选、煤电联合、煤化工为一体，投资多元化的大型能源化工集团，为全省实现“工业强省”战略做出积极贡献。
　　无疑，这是一个足以使从困境中突围的人们群情振奋、令人憧憬的企业发展蓝图，也是对有着悠久历史的古老矿区重整旗鼓、再振雄风的大好机遇。
　　战略目标确定以后，华煤人牢牢地把握了自己的命运，在这片曾经洒下无数心血和汗水的热土上，在这个曾经名闻陇上的瓷都煤城竖起了创业的大旗，逢山开路，夺关破隘，向着新的目标奋勇奋进，开始了创业的历程。
　　扬长避短，有进有退，有所为有所不为，是企业发展必须始终坚持的根本原则。做强主业，必先精干主体。按照规范运作、有序推进、主辅分离的思路，华煤集团一成立就在内部进行全方位的资产资源重组。将多种经营、后勤服务、建筑安装、教育卫生、机械加工等产业从原三家单位优先剥离，成立了非煤产业总公司，实行集中统一管理、独立经营发展，减轻了矿井的负担，使主业轻装上阵。
　　实行强强联合，集中优势资产，将集团公司四个最具竞争力的矿井——华亭煤矿、砚北煤矿、陈家沟煤矿、东峡煤矿再次重组，成立了控股子公司——甘肃华亭煤电股份公司，构成了集团公司参与市场竞争的核心竞争力。
　　充分用好政策，实施原安口煤矿的破产，将资源枯竭的原杨家沟煤矿与马蹄沟煤矿合并，实行一矿两井的体制，把策底煤矿并入山寨煤矿，更加合理有效地利用了资源，优化了矿井的结构。同时，深入开展内部改革，建立规范化的公司治理结构，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”的要求，逐步建立健全现代企业制度，不断完善和理顺内部产权关系；推行效益为先、兼顾公平的一体化绩效考核评价体系，积极推进“三项制度”改革，充分调动了全体员工的积极性。
　　为了使企业取得局部市场上的主动权，建立区域经济资源优势，华煤集团在加快内部结构调整的同时，注意实施低成本扩张、大集团开发的策略。通过及时跟踪煤炭行业开展企业兼并、进行资源整合的大趋势，迅速派出调研组，开展矿区“东扩西进”的可行性调查研究，使企业在联合之初就能够立足于行业改革发展的前沿，把主动权牢牢抓在自己手中。经过对“东扩西进”调查报告反复的研究对比，集团公司审时度势优先选择了“东扩”步聚方略。最终与崇信县和庆阳市协商，在2003至2004年底期间成功兼并了经营不善的原崇信县新柏煤矿、新窑煤矿和庆阳市净石沟煤矿，使集团公司在短时期内由原来的六矿七井增加到九矿十井。
　　对周边小矿的成功兼并，扩大了井田范围，建立了区域煤炭资源的优势，为华煤集团“两步走”战略目标的实现和企业的长远发展搭建了大矿区整体开发的格局。
　　一方土地因煤而兴，也因煤而经历过多的磨砺。集团公司通过有效地利用了自己的优良人力资源、雄厚的资金实力、先进的技术工艺和科学的管理方法，以最快的速度促使被兼并矿井在极短的时间内一改往日旧貌，驶入了企业发展的快车道，成为当地经济的龙头企业，为地方经济的发展做出了贡献。
　　在经营策略上，华煤集团采取了集中供应，统一销售的方式，在整合煤炭生产资源的同时，也对煤炭的销售和物资的采购供应实行整合，先后成立了集团公司销售运输公司和供应公司，使产、供、销售处在一个统一体中，便于大集团开发战略的实施，便于推行高度集中、有序运作的经营机制。原煤销售按市场准则和供需要求建立起能适应市场运作的高效、严密、快捷、优质的统一营销体系，并实行“五统一”，有效促进了生产经营形势的好转，使三家合并前所占有的市场份额和资源效用得到最大限度的发挥，矿区出现了多年不见的产销两旺的大好形势。
　　在物资供应方面，实行了集中采购、统一管理，集中控制采供成本。建立了高效化、优质化物流信息通道和采供平台、实行公开召标采购模式，通过比质比价、阳光操作，堵塞漏洞、降低企业成本。同时，建立了内部结算中心，实现了资金集中统一管理，提高了大额资金的使用效率。
　　在项目建设上，集团公司成立至今共投入改扩建资金6.7亿元完成了改扩建工程，现有的九对矿井中有八对矿井实现了机械化综合采煤。其中投入使用的华砚矿成为全省唯一、全国有名的年产千万吨级煤炭的矿井。一年之内建成的全省最大的600万吨/年选煤厂项目使华煤集团能为市场提供品质更优、品种更为齐全的产品。与中国华能共同开发建设的240万吨/年的大柳矿井工程紧锣密鼓，在不远的将来就会把煤炭生产能力提升至2000万吨以上。续建的安砚铁路专用线同样是在一年的紧张施工中于2003年9月全线贯通，为矿区规模化开采的煤炭外销外运开辟了通途。入股建设的2×135MW华亭煤矸石电厂一期工程已顺利竣工，投资26亿元的60万吨/年甲醇项目正在兴建，这些建成、在建的项目为华煤集团五年的腾飞插上了翅膀，也为华煤集团进一步延伸生产链条、推进煤、电、化、运一体化进程，在市场经济的大潮中博击风雨开辟了更为广阔的前景。
　　在做强非煤产业方面，坚持煤与非煤并举并重的原则，五年里，集团公司非煤产业立足矿区、服务一线，面向市场、迎接挑战，干部职工用默写的人生为主业的振兴和矿区的飞跃提供了有力支撑，在改革发展的道路上奏出了一曲难忘的协奏曲。一批煤用和非煤产品如支护用锚网、锚杆，工业用橡胶高压胶管，建筑用瓷面砖、实木门生产线陆续投入使用，由集团公司收购的30万吨/年水泥生产正式启动，使非煤产业有了新的经济增长点。五年来，非煤产业生产经营总额从矿区合并之前的6000多万元增加了3.7倍，与主业有了同步的发展。现在的集团公司已经按联合之初的设想成为了一个以煤为主，多业并举，集煤炭生产销售、煤产品加工、煤化工、煤电、建筑安装、建筑材料、机械制造、科研设计、矿山救护、铁路运输为一体的综合配套的现代化大型煤炭企业。
　　“忽如一夜春风来，千数万树梨花开”。走过漫漫长夜的华煤人感受到从未有过的充实和自豪，他们在新世纪、新机遇的召唤下，乘着西部大开发的强劲春风，抒写着一部西部崛起的传奇。
　　如果说，集团公司的成立是实施工业强省战略的一小步，那么，它却是华煤人跨出的一大步。“一万年太久，只争朝夕”。从此，意气奋发，斗志昂扬的华煤人彻底告别了计划经济体制的桎梏和各自为阵，无序竞争的恶性循环格局，紧紧抓住千载难逢的发展机遇，在市场经济的大潮中激流勇进，搏击风浪。
　　企业发展篇——奋斗不止勇登攀从年生产30万吨的小煤窑到如今400万吨现代化采掘设备一应俱全的大型煤炭生产骨干矿井；从只能加工一般矿用配件的制作车间到现在的能生产40种产品的矿机公司；从靠矿车运输到现在的大顷角皮带提升；从靠一部电话指挥到如今信息化、自动化的监控调度指挥中心，太多太多的变化，让人们看到的是华煤集团发展的速度。
　　请让我们看一组数据：2002年，集团公司联合重组的第一年，生产原煤820.76万吨，比上年净增220万吨，销售原煤809.7万吨，销售收入6.09亿元，销售收入比上年增长58%，实现利润0.46亿元，上缴各种税金0.87亿元，职工人均收入12209元。分别比上年增长30.72%、47.61%和63.94%。
　　2003年，生产原煤1237.79万吨，销售收入10.45亿元，实现利润0.6亿元，上缴各种税金1.6亿元，职工人均收入16000元。五项指标均比联合重组前的2001年翻了一番，实现了“五大增长”。
　　2004年生产原煤1423万吨，实现销售收入14.25亿元，利润1.2亿元，上缴各种税金2.125亿元，职工人均收入20822元，分别比上年增长14.9%、40.7%、81.2%、34.4%、29.3%。
　　2005年，集团公司继续保持了快速发展的强劲势头，基本建设、生产经营不仅保持了规模化发展的趋势，更取得了明显的经济效益。原煤产量完成1553万吨，同比增长9.2%；主业销售收入首次突破20亿元大关，同比增长39.05%；上缴税金3.2亿元，同比增长45.45%；实现利润1.68亿元，同比增长36.38%。经济效益迅速上升至全省国有企业的第三位，昂首阔步迈入了全国煤炭企业20强的行列。
　　2006年，是集团公司联合重组的第五年，也是全国煤炭生产供需失衡、区域市场竞争激烈的一年，但是，就在这样的情况下，集团公司继续奋进、再创新高。全年生产原煤1638万吨，同比增长5.47%；商品煤销售1551.3万吨，同比增长1.79%。在产、销量与上年基本持平的情况下却取得了良好的经济效益，全年实现销售收入25.97亿元，同比增长15.9%，实现利润总额2.06亿元，同比增长22.87%；上缴税金3.57亿元，同比增长11.63%；销售收入、利润、上缴税金、工业总产值等主要经济指标均保持了两位数增长的强劲势头。在2006年度省属企业经营业绩考核中被评为五个A级之一。
　　一串串俱增数字的后面，是集团公司做强做大，跨越式发展的最好见证，也是集团公司万名职工艰苦奋斗，奋力拼搏的结果。物质文明的创造，带给华煤人的是生活上的充实，而几代矿山人煤一般朴实、坚韧、忠诚和奉献的精神，构筑的矿山之魂、矿工之魂，却成为企业发展的柱石和脊梁，丰富着企业文化的内涵。
　　在安全文化方面，集团公司始终把安全管理作为企业的“天”字号工程，把安全生产作为构建和谐矿区的基石，采用多种手段开展安全教育培训，竭力增强职工的安全生产意识；建立科学规范的安全管理体系，使从严治理的触角分布于矿区的每个角落；不断加大安全投入，全力打造本质安全型矿井。
　　五年来，集团公司共使用安全技措资金3.84亿元，强化安全基础设施建设，改善安全生产作业环境。目前，从集团公司到各矿井，均配套完善了各项安全管理制度，建立健全了横到边、纵到底的管理网络，全面落实了各级安全生产责任制。在采煤工艺上普遍采用了综采放顶煤技术，在巷道支护上推广应用了高强度锚网索支护技术，在原煤提升上应用大倾角皮带运输系统，实现了运输皮带化，在煤矿安全监测监控方面形成了国内一流的信息化管理网络。
　　五年里，集团公司的安全生产状况持续改变，安全管理指标逐年提高，先后有五对矿井被中国煤炭工业协会分别授予全国特级、行业级和省级安全高效矿井荣誉称号。尤其是在2005-2006两年，杜绝了瓦斯事故和3人以上重大人身伤亡事故，百万吨死亡率由0.257再次下降为0.183，保持了全国同行业先进水平。
　　长期以来，集团改坚持以人为本的原则，结合新老矿井安全生产状况的实际，从构建安全高效矿井和和谐矿区的战略高度，开展大范围的安全专项治理工作。加大安全投入、更新安全设施、改进安全监测监控手段，提高矿井的安全生产管理装备水平和防险救灾能力。在安全投入长效机制建设方面，不断加大安全专项费用的提取标准，加强安全技措资金的管理和使用。在日常安全管理工作方面，强化安全生产管理手段、创新安全管理方式，广泛推广一线工作法；建立健全安全“一票否决”机制，层层签订安全管理责任书；以“安全教育六法”为基本形式开展常规教育，普遍开展了卓有成效的安全教育培训；以安全生产为主题的各种“演、展、赛”活动，潜移默化地增强职工自主保安意识；构建特色显明的安全文化理念，营造浓厚的安全文化氛围。
　　煤炭生产是大型机械化生产，煤炭产量要上去，企业效益要上去，必须走科技进步之路，走高产高效之路。集团公司成立后，紧紧瞅准煤炭市场升温的良机，把实行矿井技术改造、工程扩建和提升装备水平作为提升矿井科技含量和生产能力的主要工作来抓，采取边生产边改扩建的方式，实施改扩建工程，提高各矿井的生产能力，尽快缩短与先进煤炭企业的差距。五年来，集团公司共投入改扩建资金15.98亿，至2006年底，起点较高、投资巨大、规范宏伟的改扩建工程(6个120万吨/年以上矿井，1个千万吨矿井)任务基本全部完成。经过技改工程的集团公司目前采煤机械化程度达到了95%以上，矿井上下实现了采掘机械化、运输皮带化、支护锚网化、调度监控信息化、经营管理网络化。全集团公司年原煤生产能力由成立之时的750万吨/迅速提升到1700万吨/年以上，企业的安全生产水平有了大幅度的提高。
　　始终坚持把科技兴企贯穿于企业发展的整个过程，建立健全了相应机构和制度，设立了按销售收入提取企业科技发展基金的制度，广泛开展校企科技攻关、职工“五小”竞赛、科技创新等活动，大力推广应用新设备、新技术、新工艺，使企业的科技含量不断提高。五年来，先后投入科技资金8436.45万元，培养了一支具有一定科技创新能力，善于开展科技攻关的高素质的专业技术队伍。先后完成科技项目335项，其中，取得省部级科技成果奖项12个，省局级科技成果进步奖65个，集团公司内部表彰科技成果奖258项、“五小”成果奖2050个，为企业的腾飞插上了现代的翅膀。
　　集团公司在推进和实施初期战略目标、经营策略的创业过程中随着形势的变化和自身条件的改变能够适时地对企业的改革发展、生产经营、项目建设等重新进行审视和调整，表现出了一个现代企业在市场运作中的务实性、灵活性和前瞻性，使一个联合体企业在较短的时间内能够逐步地趋于理性和成熟。
　　2005年6月，新的集团公司领导班子坚持科学的发展观，根据企业前三年的飞速发展以及在改革发展中暴露出来的问题及时对企业的发展战略进行了适时合理的调整，提出了提高经济效益、重视发展质量、延伸煤炭产业链、精心打造华亭煤业品牌的新目标。在推动企业持续健康发展的进程中，新一届领导班子更多地关注民生大计，处处以职工呼声为第一信号、以关注职工群众利益为第一追求、以群众满意为第一标准，打造凝聚人心工程，稳妥地破解了重组企业在发展过程中的种种难题。矿区和谐有了新局面，发展观念有了新高度，生产经营工作实现了量和质的同步飞跃。使企业在提前实现“两步走”战略目标后对未来有了更加清醒的认识和把握。
　　清晰的思路在矿区广大干部职工的创业奉献中得到了充分地体现，科学的决策使企业在变化莫测的形势面前不断追寻着正确的航向，强力的措施为集团公司改革发展、逐鹿市场提供了有力的保障，和谐的构建使职工在认识不断加深、感情不断交融的基础上形成了强劲合力。
　　联合形成了合力，改革注入了活力，创新催生了动力。华煤人自强不息、开拓创新的精神得到了张扬，在拼搏、奋进中，百里矿区每时每刻都在悄然地发生着改变，重组的集团公司如同凤凰涅磐，浴火重生，以奋进的姿态和昂扬的气势迅速崛起，耸立在陇原的大地上。
　　员工是企业最宝贵的财富。五年来，集团公司坚持以“以人为本”的理念，打造平安小康矿区，处处把职工的利益放在首位。五年来，坚持走访慰问困难职工、退伍军人、劳模等2993户(次)，发放慰问金××××万元，补发重组前历年拖欠职工工资、离退休人员养老金和职工医药费×××多万元，安置重组前下岗职工×××多名，发放职工误餐补助；筹集资金356.6万元成立了扶贫帮困基金会，建立了领导干部联系贫困户制度、矿工子女考入大中专奖学助学金制度、优秀农民工转换为劳合制工人制度、零就业家庭帮扶解困制度。五年来，集团公司以建设住宅小区为重点，加快经济适用房建设，改善职工居住条件，投资1.11亿元，新建住宅楼27栋，1338套，总建筑面积达到13.50万平方米，人均住房面积比矿区联合前增长了6平方米，创行业先进水平。一系列爱民亲民方略的不断出台和惠民利民措施的有效落实使职工的生活、工作条件有了极大的改善，也使企业的发展战略在实施的过程中得到了矿区职工群众的充分理解和坚定支持。
　　有对煤炭的艰辛开采和光热的奉献，就有对开采的歌唱和精神的传承。五年来，集团公司以创建全国精神文明建设先进单位、开展“十创建”活动和矿区“美化、绿化、硬化、亮化”工程为载体，提高企业文明程度、培育企业“四有新人”。活动的广泛开展，使矿区人与自然和谐相处、生产经营协调发展、后勤服务不断完善、综合治理效果明显，企业外在形象和队伍内在素质有了很大的提高，精神文明的和煦之风荡漾矿区。五年间，集团公司先后获得全国煤炭工业优秀企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国职业道德建设先进单位，全省文明单位、先进基层党组织、国有企业思想政治工作优秀单位，企业诚信纳税大户、省属企业经营业绩考核A级企业等十几项国家、省级荣誉称号。
　　走在百里矿区，到处都能看见“全国文明矿井”、“全国高产高效矿井”等先进单位。如今，当你再次踏上这片神奇的土地，走进花园式的矿区，就能明显地感受到现代企业的文化气息和职工处处表露的文明与活力。
　　五年来，集团公司致力于建塑先进的企业文化，以先进理念为内涵，以人文关怀为纽带，以树立品牌为手段，把先进的文化力转化为企业的生产力。在注重兼容并蓄和继承矿区三家企业的优秀企业文化精髓后，又大胆吐故纳新，广采百家之蜜酿个性之韵。将企业价值观和经营理念潜移默化地传递给员工，从而在开采矿藏的同时也锻造出一支具有较高素质和忠诚度的矿工队伍，使华煤集团在五年的大发展、大跃进中有了更多的遐想空间。正是在先进的理念影响下，在先进的企业文化熏陶中，在重视人才、弘扬正气的环境里，每一个华煤人所迸发出来的事业心和创造力，才成为华煤集团五年来不断超越梦想、铸造辉煌的有力支撑！
　　看，华煤人的文化活动可谓内容丰富，多姿多彩，在专题辩论赛上，他们畅所欲言，各抒己见；在运动场上，他们生龙活虎，意气飞扬；在准军事化训练中，探精神抖擞，英姿飒爽；在各种培训班上，他们求知若渴，充实自我，放飞梦想¨¨¨大抱负成就出大气魂，大气魂挥洒出大手笔，大手笔勾画出大文章，大文章书写出大效益。今天，集团公司已经迈上了一条现代文明企业良性发展的征程，华煤品牌也名扬黄土高原、叫响大江南北，满载着“桦亭”、“砚北”全国注册商标优质煤的专列和车队东出西进，一派兴旺景象。
　　五年豪情写春秋，五年征程铸辉煌。五年的巨变，得益于一次正确的决择，得益于一次机遇的把握。应该这样说，华煤集团是幸运的，是时代的宠儿，是煤海中的娇子。五年后的今天，我们不能忘掉昨日的疲劳，不应沉溺于过去的辉煌。每一个华煤人，仍须面对新的起点冷静地思考，全面地审视和总结自身的不足，客观地看待优势和劣势。从优势中看到不利，在不利中发挥优势，永不满足，永不懈怠，这是华煤集团五年进步的成功之道，也将是华煤集团继往开来的制胜法宝。
　　我们已经高兴的看到，为应对日益激烈的市场竞争，提高企业抵御市场风险的能力，把集团公司打造成国内知名的大型能源化工企业，新一届集团公司党政班子经过认真广泛调研、科学论证，及时地对集团公司的发展战略进行了调整，审时度势提出了“十一五”奋斗目标，即到2010年，年产值达到100亿元，上缴税金突破10亿元。着力打造以煤为核心，以“煤—电—化—运—建材”为链条、“多业并举，多元发展”的跨行业、跨地区的大型现代化能源化工企业。这是集团公司经过三年的规模化扩张发展后又一次高瞻远瞩做出的战略抉择，是企业及时适应市场变化，重质量、树品牌，重环保、上效益，打造资源节约型、环境友好型企业的创新发展之路。
　　满目春色留不住，百花争艳斗芳菲。五年的风雨，尽可洗去华煤人满身的征尘，却不能磨灭华煤人继续长征的勇气，它只能使人们把矿区的昨天、今天、明天联系地更为紧密。今天的华煤人不会因为小有的收获就安步不前，他们心中永远有一个不会泯灭的追求！只有在不断超越和奋进中，华煤职工才能用激情和智慧续写矿区的故事，用敢为人先的气度和与时俱进的精神建设矿区更为辉煌的明天。
　　山不在高，在于隆起平川；水不在深，在于养育沃土。这里有沸腾的生活，这里是创业的热土，钟灵而毓秀的山水养育着继往开来的矿工，勤劳而勇敢的华煤人将开始新的长征。现在，华亭矿区已经被国家明确列入全国十三个大型煤炭基地建设规划，“十一五”期间，集团公司将以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实省委、省政府关于华亭煤业集团战略发展的指示精神，强化管理、提高效益；延伸链条、多业发展；同心同德、打造品牌；抓机遇、抓优化、促提升。一心一意谋发展，齐心聚力搞建设，全面推进矿区物质文明、政治文明、精神文明的协调发展，为实现“五年百亿”的宏伟工程，为打造年产值百亿元的现代化国有大型能源化工企业而不懈努力。
　　万马奔腾拓平川，鲲鹏展翅竞苍穹。今日的集团公司正沐浴着新一轮的太阳，如一只展翅的雄鹰，扶摇直上，翱翔蓝天，18000多名华煤人一定会在不断的创新中不断地超越，凝聚崛起的力量，延续新的梦想，再创新的辉煌……